Il direttore finanziario oggi difende l’impresa, non solo il bilancio

Il ruolo del Chief Financial Officer nelle aziende italiane sta cambiando. Da garante del bilancio e del controllo di gestione, il direttore finanziario è diventato una figura sempre più coinvolta nelle decisioni strategiche, dalla pianificazione degli investimenti alla continuità del business. A mostrarlo è la ricerca “Le priorità dei manager italiani”, condotta da Ipsos Doxa su 811 aziende con interviste a manager di vertice e senior di diversi settori: il 22% degli intervistati ricopre ruoli CFO o Finance.

Sul fronte dell’innovazione, l’intelligenza artificiale è già adottata dal 77% delle imprese del campione. Il principale ostacolo, però, è economico: per il 56% dei manager pesano costi e budget limitati, seguiti dalla resistenza al cambiamento interno (42%) e dalle difficoltà di integrazione con i sistemi esistenti (40%). Le aspettative restano alte: il 60% prevede un aumento della produttività e il 52% dichiara di aver già automatizzato alcuni processi. La sfida, quindi, non è solo adottare nuove tecnologie, ma individuare investimenti sostenibili e trasformarli in risultati concreti.

Altrettanto netta è la priorità sulla sicurezza informatica: il 74% delle aziende la considera strategica. La ricerca segnala però un divario legato alle dimensioni. Le grandi organizzazioni hanno un approccio più strutturato, mentre le realtà più piccole risultano meno organizzate, un elemento che complica la valutazione dei rischi quando entrano in gioco fornitori, partner e intere filiere.

La sicurezza, infatti, non è più una questione solo tecnica: riguarda i conti, l’organizzazione e la capacità di continuare a operare dopo un incidente. Lo stesso vale per la supply chain, dove un fornitore inaffidabile, un’interruzione dei servizi o una criticità nella filiera possono incidere direttamente sui risultati economici. Al CFO spetta quindi valutare i rischi prima che si trasformino in costi e perdite, cercando un equilibrio tra efficienza finanziaria e protezione del business.

Il direttore finanziario deve così tenere insieme due esigenze che spesso entrano in tensione: proteggere la redditività nel breve periodo e garantire la solidità dell’azienda nel tempo. Non basta più controllare quanto si spende: occorre capire dove investire, quali rischi presidiare e quali partner scegliere. Per il 72% degli intervistati, fiducia reciproca, trasparenza e allineamento degli obiettivi sono decisivi per il successo delle partnership.

Resta centrale anche il confronto diretto tra manager: il 99% considera rilevanti gli eventi di business in presenza e il 74% li giudica molto utili e necessari, a conferma che relazioni e scambio di esperienze contano anche in un contesto sempre più digitale.