Conoscere bene il proprio mestiere non garantisce di saper guidare un’impresa. Lo ricorda l’Economic Survey Italy 2026 dell’Ocse, secondo cui solo il 39,6% dei manager italiani ha ricevuto una formazione, contro il 70,5% della media dei Paesi Ocse. Il divario supera i 30 punti percentuali e riporta l’attenzione su un investimento meno visibile di quelli in tecnologia e innovazione, ma decisivo per chi deve far crescere un’attività, che sia una società o uno studio professionale.
Per un lavoratore autonomo o un piccolo imprenditore le sfide vanno oltre le competenze tecniche. Bisogna cercare nuovi clienti, introdurre l’intelligenza artificiale, organizzare il lavoro e, quando si cresce, gestire collaboratori e dipendenti. Sono ambiti in cui l’esperienza accumulata aiuta, ma non sempre è sufficiente.
Lo conferma un’indagine condotta tra circa 120 imprenditori e professionisti. Per il 33% la sfida principale è lo sviluppo del business, seguito da digitalizzazione e intelligenza artificiale (22%) e da organizzazione aziendale e dei processi (16%). Più staccate la gestione delle persone (13%), quella del tempo e l’equilibrio tra vita privata e lavoro (8%) e la gestione economico-finanziaria (5%).
Un secondo sondaggio, su circa 80 partecipanti, mostra quali competenze si vorrebbe rafforzare. In testa ci sono la comunicazione (17%), la leadership e il management (16%) e il coaching (16%), poi ispirazione e crescita personale (15%), gestione del tempo (13%) e finanza e controllo di gestione (10%). Le due rilevazioni, va detto, sono interne a una community e non rappresentano l’intero universo delle partite Iva, ma indicano una direzione. Da un lato le difficoltà operative, dall’altro la richiesta di strumenti per comunicare meglio, guidare le persone e assumersi le responsabilità di chi decide.
La formazione, da sola, ha però un limite: i corsi danno strumenti, ma non sempre la capacità di applicarli a casi concreti. Per questo contano le occasioni di confronto con chi ha già vissuto problemi simili, che spesso permettono di trovare soluzioni più in fretta di quanto non accada procedendo per tentativi. Crescono così le iniziative che uniscono percorsi formativi su leadership e management a momenti di networking, utili anche a individuare possibili collaborazioni.
Per le partite Iva il messaggio è pratico. Un budget, anche contenuto, per la formazione va considerato un investimento e non un costo accessorio. Va però scelto bene: meglio partire dal problema che frena davvero l’attività, che sia il commerciale, l’organizzazione o la gestione delle persone, e verificare che quanto appreso si traduca in decisioni concrete.
redazione
